Escucha y encaje
Comprendemos objetivo, partes, recursos y resultado esperado.
- Recibe: resumen de necesidad y próximo paso.
- Decisión: ¿existe encaje con el grupo?
Método de trabajo
Primero comprender. Después estructurar. Solo entonces ejecutar.
La metodología convierte una primera conversación en decisiones documentadas, responsables definidos y seguimiento trazable.
Análisis de viabilidad
Revisamos modelo, mercado, números, equipo, riesgos y condicionantes.
- Recibe: diagnóstico inicial y lista de información.
- Decisión: ¿hay base suficiente para estructurar?
Diseño de la estructura
Definimos aportaciones, funciones, gobierno, hitos, retribución y salida.
- Recibe: propuesta de estructura y responsabilidades.
- Decisión: ¿las partes entienden y aceptan?
Formalización
Ordenamos contratos, vehículo, calendario y controles.
- Recibe: documentación y plan de trabajo.
- Decisión: ¿se cumplen las condiciones previas?
Ejecución y seguimiento
Coordinamos indicadores, reuniones y correcciones.
- Recibe: cuadro de mando y decisiones trazables.
- Decisión: ¿avanzar, corregir o cerrar?
¿Hablamos?